CBA（CampaignBriefAsia）发布。在本年度的榜单中，陆家嘴四大战略定位咨询公司：特劳特、里斯、君智与东极全部入选。值得注意的是，在今年的排名中，东极定位强势超越里斯咨询，位列四大定位公司第三。

　　这些年来，陆家嘴四大战略定位咨询公司，在理论创新与配称打法上均有领先行业之举，也助力许多品牌突围同质化竞争，在市场实践的有效性上，得到了企业家群体的高度认可与众多营销界人士的极力追捧，咨询收费远超其他类型的咨询公司，被誉为中国商战背后的幕后推手。所以，这也是战略定位机构能在榜单中占据半壁江山的核心原因。

　　在四大定位公司中，里斯中国公司，是由定位之父艾里斯先生命名和授权创建，在战略定位咨询行业有着极高的知名度与行业地位。超越里斯公司，意味着东极定位势必有着其他战略定位机构所不具备的竞争优势。

　　不同于其他战略定位机构，东极定位是在业内第一家高度重视民族品牌、将打造民族品牌写进公司使命的战略定位公司。随着国货浪潮兴起、民族复兴大势所趋，也有越来越多的战略定位咨询同行与其他咨询机构加入到打造民族品牌的行列中来。可以说，打造民族品牌，是东极开创并引领了行业先河。

　　打造民族品牌，不仅仅是一句口号。近年来，东极在案例实践中，也梳理出一套民族品牌方法论，鼓励企业勇于对标进口品牌，并开创使用民族自豪型定位方法，打造出：“在中国，100多个明星都在穿范德安”、“乔氏中式台球，风靡全球的中国运动”、“全球10大车企，7家选玲珑轮胎”、“一然益生菌，中国菌产销量领先”等经典定位案例。

　　根据东极定位官网内容，东极多年来聚焦打造民族品牌，拒绝服务国外品牌，呼吁打造一个个像华为、飞鹤一样令国人为之骄傲的民族品牌。创始人王博也曾在多个场合强调：“家国情怀是一种巨大的竞争力。打造民族品牌，需要更加契合中国市场环境与中国企业实际的定位策略与方法。然而，比策略、比方法更重要的是企业家内心的家国情怀。”

　　例如在配称打法上，东极独树一帜，强调系统打法而非单纯广告，并将深度分销引入定位咨询实践，打破定位行业单纯依赖海量广告的传统打法范式。也就是说，品牌打造不仅要通过广告传播抢占心智，更需要通过深度分销抢占心智。

　　中国市场幅员辽阔、消费场景与偏好迥异，地区间差异极不均衡，使得本土企业面对的竞争态势极其复杂。同时，众多中小企业，也无力大规模投放广告。这使传统的、依赖于海量广告投放的定位咨询打法的有效性受到挑战。这提示着，只有将经典的定位理论与中国本土企业实际情况相结合，才能打造出真正契合中国企业的中国方案。

　　东极定位核心团队与特劳特、君智两大定位公司的渊源颇深，创始人王博、滕苡含均来自两大定位公司，定位咨询实战经验丰富。也正是在君智任职期间，王博因“飞鹤奶粉更适合中国宝宝体质”这一经典案例而在业内一战成名。

　　经过多年发展，东极定位明星案例层出不穷，例如：“乔府大院，来自东北的高端大米”、“燕之屋，燕窝专家与领导品牌”、“劲仔小鱼，全球销量领先的卤味零食”以及上文提到的范德安、乔氏台球与玲珑轮胎等等。

　　极致专业的团队，是打造明星案例的有力保证。东极定位专家团队参与打造了数十家经典案例，其中不乏行业龙头品牌。2020年，东极定位最大签约客户年营收近200亿，为行业最大客户之一。2021年，东极定位签约客户数量再次保持行业领先水平。可以说，近两年做战略定位，更多民族品牌选东极。

　　找到自身差异化竞争优势，是每个企业存在并发展的根本性基础。定位咨询公司也是一样，除了过硬的专业能力外，更要有鲜明的服务特色与明确的差异化定位，才得以在激烈的竞争中力争上游。东极定位超越里斯，不仅说明定位方法在落地有效性上更加适用于中国本土企业，也昭示着打造民族品牌的初心得到了社会各界的广泛认同。

　　后疫情时代，中国企业面临着同质化竞争的长期挑战。但中国企业需要高度重视的是，当下中国正处于中国梦时代，各大产业均在呼吁民族品牌。可以说，中国强势崛起，是中国企业最大的历史性发展机遇。

　　东极定位超越里斯，在某种意义上，是一种时代精神的隐喻。历史总是眷顾那些坚定者、奋进者、搏击者。东极开创了民族品牌的战略定位方法；同时，民族品牌的巨大推力，也推动着东极不断前进。正如东极创始人王博在多次演讲中提到的：“家国情怀，是一种巨大的竞争力，也是打造民族品牌最为底层的驱动力所在。”在未来，我们期待东极不仅在各种榜单排名上一往无前，也助力更多中国企业打造出令国人骄傲的民族品牌。

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