前几日，超级团队发送的一篇文章：现实中，有多少人能成为《心居》中的顾清俞？引起了不小的水花！文中提到，无论是在哪个国家，哪个行业，。那么，在环保行业，百万年薪是什么概念呢？除了头部的环保大厂，在大部分环保企业中，能拿到百万年薪的翘楚已是绿水青山界的人中龙凤了。（此处指的是收入结构以底薪+绩效+年终奖金为主的职业经理人，而非以资本溢价和分红为主要收入的产业投资人）。

　　在猎头界流行这样两个词“人才流出行业”和“人才流入行业”，很多猎头公司把环保行业定义为“人才流出行业”，即从别的行业跳入环保行业的人数少于从环保行业转入其他行业的人，甚至万得资讯发布的《2021工资最低的十个行业》榜单，“环保水务”行业的收入排名倒数第三。

　　更心酸的是，有不少环保人表示自己连上面的平均工资都达不到，确实拖组织的后腿了。

　　单看环保行业平均工资水平，形势不容乐观。但放眼行业内，如果能做到资深环保人（如高管、技术大牛、销售大拿、行业资源接口），薪酬也不低，虽不能说都是年薪百万，但50万+是可以达到的。

　　说到这里，有人会去审视自己的工资是带着行业水平往前冲，还是拖了行业后腿；自己的职业人设是真资深还是假资深。

　　本文会适度释放一些环保技术岗位的薪酬数据供君参考。但有言在先，千万不要因薪酬数据崩了心态，阻碍了职业发展的脚步，导致企业人才双输。

　　环保公司招聘（助理）工艺工程师，对人的能力要求通常体现在大学专业上（水处理、环境工程、应用化学、给排水等相关专业本科以上学历）。入司后，此阶段的工程师需要大量学习，积累经验和实操技能，他的角色主要是辅助，并且需要在他人的指导下展开工作。

　　一个平凡无奇的水处理（助理）工程师能拿到5-6K左右的基本薪酬，加上补贴、奖金等，一年的综合年薪约在8万左右。

　　年薪10万的水处理工程师，最基础的要求是独立完成需求沟通，画图并形成方案等工作。为此一方面，他需要有一定的工艺功底，同时需要一定的项目积淀，通常对于一个工艺工程师，跑过一定的项目现场，才能做出符合要求的方案。此阶段的工艺工程师最忌闭门造车，不善沟通，前不接销售需求，后不跟项目现场，在“房间”里画图的工程师很难有职业上的突破。

　　10万年薪相较（助理）工程师的8万年薪，涨幅不高，主要原因是此阶段还是职业发展的蓄力阶段。如果能够耐得住寂寞，钻得深行业，水处理工程师的薪资将在第三个阶段迎来较大提升。

　　头戴“高级“的工程师不仅要对水工艺的理解与应用有一定经验，还要对行业水特点及工艺发展趋势开始有自身的见解。同时能够主导一些复杂项目的文件编制和图纸绘制。此阶段的工程师还需主导水处理项目的技术谈判、技术答疑、技术交底等，这都要求很强的专业能力以及工作经验。除此之外，高阶工程师需要担负起企业里“老带新”的责任，有些高阶工程师会在企业里担任主管或组长角色，将个人智慧变成组织智慧，带新人的方式有传统的言传身教，案例经验分享，指导检查。

　　当然，能够达到这些要求的工程师，在薪资上应该会有较大的跨越，在一线万左右。而做到高级工程师的岗位，短则3年，长则5-7年，通常“项目经验”、“项目现场时间“，“上、下级，跨部门沟通深度”，“个人特质与工作投入度”会直接影响工程师的成长速度。

　　通常，以技术为导向的环保公司，会对工艺/技术经理要求非常严格，他一定程度代表了公司的技术水平。

　　进入经理阶段，岗位的工作重心需要上移，落在如何将经验留存成可复制的标准化文件上，比如工艺包的形成，工艺指导手册的编制和工作流程标准的建立，以及项目案例的沉淀。

　　我们要知道，编制部门流程制度、工艺标准的能力和自己画图、写方案的能力是有很大不同的；保证团队执行力和保证自己的执行力也不是一回事儿。

　　这将成为此阶段的最大挑战。经理级岗位一定要具备制定和落地相关流程制度的能力，目前大部分环保企业的工艺/技术经理会分三个级别：

　　高阶的经理具备流程制度的落地能力，既能对团队产出和团队成长负责，还能对质量、成本、效率有很好的平衡。

　　好的工艺/技术经理既能通过工艺水准提效降本，又能通过管理能力提效降本。而水处理工程师达到这样的能力，一年的综合年薪可以突破30万。

　　工艺/技术总监作为技术型环保公司的核心力量及行业的稀缺人才，势必在薪酬上有明显体现。进入总监阶段，不但要精通技术，还需对行业、对市场、对客户、对竞品都有深度见解，进而承接公司战略目标，制定公司整体工艺路线。同时，工艺/技术总监会有丰富的大型、复杂项目的技术支撑和监管能力，善于总结在工作中的规律和经验教训，围绕公司卡脖子技术问题，提出切实可行的解决方案。最后，也是最重要的，技术总监岗位能够精准洞察国内外水处理技术发展动态和方向，整合新的技术，并落地应用到公司内部，推动公司技术创新和技术竞争力的提升。

　　在一线年同类工作经验的工艺/技术总监，通常能拿到30K-40K左右的基本薪酬，加上补贴、奖金等，一年的综合年薪约在60万左右。

　　也许你会注意到，到了技术管理岗，如经理、总监等层级，除了要关注解决技术难题，更重要的是管理能力的提升。

　　首先说说水处理经理，需要具备的是建立部门工作流，制定相应流程及对应制度的能力，能够保证部门的高效运转。还要能够发现工作中的普遍性、代表性问题，并通过流程、制度优化的方式解决问题，如形成标准的操作手册等等。

　　经理还需要具备识别流程、制度的关键点，并做好落地的监督管控，具备有意识地整合完成任务所需要的资源，并且能够从中萃取经验，进行分享的能力和意识。

　　到了总监层，要求就更高了。技术类总监除了要把握住公司该领域的技术方向之外，也需要管理能力。对总监来说，要认同公司的发展战略、经营策略、企业文化。

　　并且拥抱变革，推进变革，甚至是变革的推动者、制定者和实施带头人，例如当公司要实行新制度或者新体系时，总监一定是要带动全部门理解并应用新制度、新体系的。

　　到了总监级别，在日常工作中，能站在公司的利益角度思考问题，能够平衡公司与个人的利益关系；在跨部门协作时以目标为导向，摈弃本位主义。

　　本质上，推动一个人往上走的最大动力，来自这个人最底层的东西，包括他的个性特质和冰山下的能力。

　　能够走到高位人，一定是善于沟通，善于换位思考，善于学习的人，超级团队发现杰出的工艺总监，都有极强的的学习意愿和持续的学习行为，不放过任何能进行自我提升和锻炼的机会，坚信唯有不断学习和提升，才能让自己走向“顶峰”。

　　今天，我们在看薪酬数据的时候，有可能内心在做着对比，和自己的付出比，和同事比，和市场比，和欲望比，甚至和网上的幻象比……

　　可是这种对比通常都是单方面的，只比薪水，不比价值能力；只讲怀才不遇，不讲躬身入局。

　　与其因为别人年薪比你高而焦虑，不如花更多的时间关注自己的能力提升。市场定薪的本质是以能定薪，只看单面的薪酬不看整体的能力，这些数据不会有更多的意义。